做一個(gè)設計，需要從大局去把握，協(xié)調好各個(gè)專(zhuān)業(yè)的設計人員，只有默契與配合才能夠讓圖紙少出岔子，避免不必要的改動(dòng)；

做一個(gè)設計，需要你掌握業(yè)主的需求，了解施工的成本，明確規范的要求，緊跟行業(yè)最新資訊，懂得各種問(wèn)題的靈活變通；

做一個(gè)設計，需要在前期準備中下足功夫，在各個(gè)方案中需找最佳設計，最后才溝通中定細節；

真正的設計不在于你畫(huà)的圖有漂亮，而在于你是否真正掌握了設計的要點(diǎn)，設計出了一套既能為業(yè)主減少投資，又能為施工帶來(lái)方便，還可提倡國家的節能減排的方案。拐了個(gè)彎，做了暖通方面的施工管理。

一、不懂標書(shū)如何做？

1、算量：一個(gè)必不可少的過(guò)程。拿到圖紙，第一步就是了解設計師的意圖，熟悉施工圖上的各個(gè)系統設計。圖紙上畫(huà)的需要算，圖紙上沒(méi)畫(huà)的需要想，圖紙上不清楚的聯(lián)系設計師，就這么簡(jiǎn)單。做好規劃，計算工程量看是按照樓層劃分，還是按照系統劃分，不僅要自己看的清楚，也要讓別人看得清楚；

2、報價(jià)：一個(gè)簡(jiǎn)單而又復雜的過(guò)程。列出工程量清單，用電話(huà)詢(xún)價(jià)，用預算軟件或excel表格套價(jià)，這只是簡(jiǎn)單的操作。而報價(jià)的復雜性，就是需要分析對手的實(shí)力，分析對方產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，然后與我們自身比較，推測出大概的綜合評分，而最終確定總報價(jià)；

3、商務(wù)標：比較簡(jiǎn)單，就是介紹公司的實(shí)力，產(chǎn)品的質(zhì)量，以及售后的服務(wù)；

4、技術(shù)標：招標文件一發(fā)，基本就已經(jīng)決定了你的技術(shù)表分數，不同的產(chǎn)品對應技術(shù)得分，就能夠直接得出技術(shù)評分是多少，這也是分析對手的一個(gè)重要指標；

5、施工計劃：凡是都得有計劃，給個(gè)時(shí)間限制，根據時(shí)間來(lái)安排施工每個(gè)環(huán)節所需要的時(shí)間，順序；

6、施工組織：每個(gè)工程其實(shí)施工組織都是大同小異，無(wú)非就是套用合適的模板，修改成自己的項目，不做具體介紹。

二、不懂設計如何做？

①經(jīng)驗：現實(shí)中的設計并非處處都要計算，經(jīng)驗有時(shí)候是最好的老師。話(huà)題就點(diǎn)到此，不展開(kāi)了；

②比較：學(xué)會(huì )比較不同產(chǎn)品之間的性能，區別，優(yōu)劣點(diǎn)，總結后給自己擬一張表格，這樣的資源是無(wú)價(jià)的；

③配合：做設計最總要的就是要跟其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)的配合，要求提資以及提資給別個(gè)專(zhuān)業(yè)要掌握好技巧，應事先做好準備；

三、現場(chǎng)管理如何做？

上工地是施工管理上方必不可少的一個(gè)環(huán)節，工地上也是學(xué)習的最佳場(chǎng)所，你不僅可以通過(guò)掌握的知識與實(shí)物相結合，還可以面對面的與各個(gè)環(huán)節，各個(gè)部門(mén)的人員溝通，學(xué)習就是這么回事，讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數。在施工方面是我賺到的最寶貴的財富：

①實(shí)踐：理論從實(shí)踐中總結出來(lái)，而最終我們得回歸實(shí)踐。一個(gè)項目，從頭跟到尾，你就清楚建筑是怎么被建造起來(lái)的。

②實(shí)用：上工地第一件要學(xué)的就是內頁(yè)資料的整理，請教和咨詢(xún)是成長(cháng)最快的方法，掌握施工的流程，按步驟套用表格，做好協(xié)調工作，發(fā)揮承上啟下的作用，管理好班組，配合好業(yè)主，最終目的很明確--順利竣工驗收。

③實(shí)在：工地上也是一個(gè)大的人脈市場(chǎng)。分配好利益關(guān)系，提倡在不損害自身或他人利益的同時(shí)合作共贏(yíng)。當然工地上也許還有很多人沒(méi)意識到這點(diǎn)，沒(méi)意識到合作的重要性以及可持續性，我雖然意識到了，但是能力和權力有限，凡是并非都能夠一帆風(fēng)順。